L’efficienza dei processi di produzione di concerto con il recupero produttivo connesso con tutte le attività aziendali è considerato dal management come la fondamentale linea guida per la gestione aziendale. In questi anni si sono implementate diverse attività aventi lo scopo di ottenere un miglioramento dei prodotti di concerto con una diminuzione del costo di realizzazione degli stessi. Le aree in cui si sono realizzate attività specifiche sono state: - l'area Acquisti (il risultato è stato un notevole controllo nel prezzo d'acquisto delle materie prime gestito in prima persona dalla Direzione Generale) - l’implementazione di attività organizzative dei processi produttivi (es. six-sigma, lean manufacturing)

STARCABLE S.A.R.L. ha sede ad Hammamet in Tunisia ed ha siglato una joint-venure con CAVIKOS nel 2006 allo scopo di gestire prodotti low cost per i clienti; l’azienda occupa un’area di 1000 mq e l’organico è composto da 30 addetti.

PRODUTTIVITA’ E MIGLIORAMENTO CONTINUO

CAVIKOS, da alcuni anni, ha implementato nelle propria sede di Sangiano l’approccio della lean manufacturing con l’obiettivo di migliorare l’efficienza di tutti i processi, produttivi e gestionali.
Alcuni esempi di aree che ne hanno beneficiato sono:
- Il reparto di taglio e crimpatura, in cui sono stati notevolmente ridotti i tempi di start-up e di approvvigionamento dei materiali alle macchine.
- L’area acquisti, in cui si è riusciti a raggiungere un notevole controllo nel prezzo d'acquisto delle materie prime.
- Il magazzino, di cui è stato ottimizzato il lay-out allo scopo di velocizzare la gestione dei materiali in entrata e uscita.

PROCESSO PRODUTTIVO